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會議前景

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃意義

“十四五”時(shí)期，是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。這個(gè)時(shí)期的意義在于國際突破價(jià)值重塑、國內(nèi)整合黑馬將出，一大批城市、地區(qū)即將發(fā)展成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

通彩集團(tuán)戰(zhàn)略峰會·華山　

面對此種新結(jié)構(gòu)、新關(guān)系、新市場、新基礎(chǔ)、新訴求并存的時(shí)代局勢，作為企業(yè)，更要順勢而為、謀勢而動，篤行致遠(yuǎn)。為此，通彩集團(tuán)緊隨國之步伐，于10月27日至30日在中國華山“煮酒論英雄”，隆重召開了五年戰(zhàn)略規(guī)劃峰會。

本次戰(zhàn)略峰會較往年而言意義深遠(yuǎn)，會議旨在明確企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，理清思路、增進(jìn)共識，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

會議共分三場（集團(tuán)會議、設(shè)備事業(yè)群會議、商顯事業(yè)群會議）舉行，通彩集團(tuán)董事長徐志法分別出席并發(fā)言，集團(tuán)各部門及各子公司負(fù)責(zé)人分別對應(yīng)需求參會，會議由通彩集團(tuán)合肥園區(qū)行政經(jīng)理胡金彪主持。

會議內(nèi)容

01集團(tuán)會議

10月27日晚，通彩集團(tuán)召開了集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議。集團(tuán)供應(yīng)鏈中心部長朱震榮、行政人事中心經(jīng)理張珍、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理張志峰分別基于自身工作對集團(tuán)公司相應(yīng)模塊五年戰(zhàn)略規(guī)劃作詳盡報(bào)告。徐志法董事長、與會人員一一針對匯報(bào)提出了點(diǎn)評及建議。

02設(shè)備事業(yè)群會議

10月28日，通彩集團(tuán)設(shè)備事業(yè)群召開了五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議。合肥通彩自動化設(shè)備有限公司（以下簡稱“合肥通彩”）副總經(jīng)理陳博博、上海通彩機(jī)器人有限公司（以下簡稱“通彩機(jī)器人”）總經(jīng)理魏亞、設(shè)備事業(yè)群戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理王燚、合肥通彩采購部總監(jiān)陳燕洲、合肥通彩行政人事經(jīng)理胡金彪分別圍繞“合肥通彩公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“通彩機(jī)器人公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群供應(yīng)鏈五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群人事五年戰(zhàn)略規(guī)劃”展開了詳細(xì)的匯報(bào)。

每一場匯報(bào)均充分展示了匯報(bào)人對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理工作與未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。同時(shí)針對每場匯報(bào)，與會人員皆提出了具有針對性的意見及建議。會場上，人人各抒己見，“唇槍舌戰(zhàn)”，董事長徐志法先生也分別針對各匯報(bào)人的營運(yùn)策略給予了深入人心的剖析，為與會人員上了一堂豐富多彩的管理課程。

設(shè)備事業(yè)群“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)

設(shè)備事業(yè)群匯報(bào)點(diǎn)評環(huán)節(jié)結(jié)束后，與會人員圍繞“最值得投資發(fā)展的行業(yè)”這一問題展開了激烈的“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)。在正常融洽、不受限制的氣氛中，與會人員分成3組，打破常規(guī)，充分發(fā)表著意見，在總結(jié)意見后委派一人上臺匯報(bào)結(jié)果。同時(shí)，臺下的各組成員針對臺上的三位匯報(bào)代表展開了“轟炸式”的反問與辯論。一時(shí)之間，關(guān)于“最值得投資發(fā)展的行業(yè)”的答案呼之欲出，與會者也在陳述與反問中，進(jìn)一步加深了對業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度。

03商顯事業(yè)群會議

10月29日，通彩集團(tuán)商顯事業(yè)群召開了五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議。商顯事業(yè)群總經(jīng)理王華、采購部長韓苗、人事副經(jīng)理趙秀芹、財(cái)務(wù)科長靳如森，合肥通升捷總經(jīng)理李群躍，重慶通燦總經(jīng)理朱震榮，通彩視聽研發(fā)總監(jiān)劉永斌、市場經(jīng)理?xiàng)钚〉?、電商運(yùn)營經(jīng)理莊學(xué)文分別圍繞研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、市場、人力資源等領(lǐng)域，對支撐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、計(jì)劃、舉措、困難和資源需求等方面展開了匯報(bào)。與會人員均結(jié)合自身工作針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評。

與會人員進(jìn)行匯報(bào)點(diǎn)評

集團(tuán)全員“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)

商顯事業(yè)群匯報(bào)點(diǎn)評環(huán)節(jié)結(jié)束后，集團(tuán)及各分子公司全體參會人員圍繞“企業(yè)文化大討論”展開了激烈的“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)。全體參會人員共分成6組，針對問題暢所欲言，并由代表上臺進(jìn)行匯報(bào)展示。這期間的交流與表達(dá)帶來了思維的碰撞與火花，創(chuàng)意想法與思維靈感也如泉水不斷噴涌而出。

三場會議中，徐志法董事長均作點(diǎn)評、總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合行業(yè)發(fā)展大勢，從通彩面臨的內(nèi)外部形勢入手，對標(biāo)行業(yè)，深入分析、論述了企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等，通過找準(zhǔn)定位，對通彩集團(tuán)2020年的發(fā)展及未來五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了重點(diǎn)研判，進(jìn)一步統(tǒng)一了管理者對集團(tuán)及各分子公司未來發(fā)展目標(biāo)、方向及實(shí)現(xiàn)路徑的認(rèn)識。

徐志法董事長指出，宏觀而言，通彩集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)必須要定位宏偉、思路清晰，具備挑戰(zhàn)性，因而大家要跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，用發(fā)展的思維來看待問題、解決問題，相關(guān)部門要加強(qiáng)對應(yīng)機(jī)制、體制等全方位的創(chuàng)新、完善和落實(shí)，從而保障五年戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。針對各分子公司的實(shí)際情況，在未來五年如何支撐戰(zhàn)略落地等方面，徐志法董事長也提出了具體的要求和期望。

這是一場匯聚集體智慧結(jié)晶的高層次會議，承載了較高的專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性，會議的戰(zhàn)略落地將明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和定位，促進(jìn)企業(yè)管理者就企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展達(dá)成共識，推動企業(yè)不斷改變和成長。

傳承華山精神

華山   [宋] 寇準(zhǔn)  

只有天在上，更無山與齊。

舉頭紅日近，回首白云低。

華山，著名五岳之一，以千尺幢、百尺峽、蒼龍嶺的險(xiǎn)峻，被稱為“自古華山一條路”。它的身上孕育著中華民族的不屈精神，折射著威武的氣概。
會議期間，集團(tuán)、設(shè)備事業(yè)群與商顯事業(yè)群分別組織游玩了華山。置身其中，山風(fēng)獵獵，微有涼意，眺望奇峰，如臨仙境。我們希望，通彩人能實(shí)地感受、傳承華山文化，以敢于冒險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔的華山精神，助力通彩馳騁于向上的康莊大道。